第1021章只有累死的牛
"只有累死的牛啊。”用手锤了锤后腰，李明感觉这一个礼拜下来自己都快练出腹肌了。
看着镜子里略显憔悴的脸，李明打着呵欠就去洗漱，这一个礼拜天天腻歪在一起，再这么下去他也快撑不住了。
出门吃了个早餐，李明就开着车赶回工厂这边。
他跑到办公室的时候王德发正坐在他位置上写东西来着，看到李明来了，他一脸悲伤喊道："兄弟，你瘦了，这几天受苦了啊。”
"你信不信我回头让你去西伯利亚跑业务？"李明冷笑着反问道。
和王德发这人相处久了，李明就越来越发现这老小子是个老不正经。
"别，我这不是心疼老弟吗？毕竟我也是过来人。”王德发贱笑道。
李明走到他面前没好气道："一边去，桌子让我，厂子这几天咋样了。”
谈到工作，王德发就不嘻嘻哈哈的了。
他起身拿着一把椅子坐到李明对面就把近期情况汇报了一下，又拿出了一份会议记录递给李明。
李明拿着会议记录翻了翻后将其合上，脸色有些不满。
"怎么了？”王德发看李明的脸色不对劲。
李明皱眉道："效率太低了，三个厂子各个部门之间的配合有很大的问题，已经开始互相扯后腿了。”
现在他手底下自己做的两个厂子都已经满员了，加起来足足八百人。
周德顺的厂子收购过来后又将原来遣散的员工都招了回来，也就意味着三个厂子足足一千四百人。
每个工厂都有自己的部门，三个厂子之间又得互相合作，这些部门沟通合作方面就存在了很大的问题。
"那怎么搞？”王德发对于跑业务这些还行，这种涉及到上千人的管理他就两眼一抹。
"需要重新整改一下，让管理都过来开会。"李明说完就拿着电话打了几个电话出去。
过了差不多二十分钟的时间，很快管理们就都到了会议室里集合。
李明开会向来是雷厉风行，上来就直切主题："今天我看了这段时间的会议记录以及运营报告，发现咱们厂子做大以后各大部门之间存在沟通效率低资源浪费等各种问题。”
"所以今天的会议主题非常简单，我要将各大部门重新进行调整，把厂子的价值链分解成不同业务特色的小价值链，再专注于特定专业领域的业务发展。”
"从今天起三家厂子的策划研发以及设计划分到同一部门，专注于产品业务。”
"生产制造和仓库运输以及后勤划分到同一部门，专注于基础设施业务。”
"专卖店运营与销售业务划分到同一部门，专注于用户业务。”
站在会议室里李明开始大声给众人安排了起来，三大业务部门之间很容易存在互相拖后腿的情况，一旦划分出来如同子公司一般各自运营以后，效率反而能提升到最高。
这种非绑定性运行模式也能让各大部门之间的业务特色优势变得更加清晰直接，—旦有问题也可以迅速找出来。
拆分再精细化，确保工厂每一个齿轮都能最高效的运转起来。
坐在会议室里的众人听得有些云里雾里，这套十多年后才面世的商业模式对他们来说有些太过于先进。
但有一点他们很清楚，那就是自家部门至少不用担心替别人背黑锅了，可以更加专注做好自己的事情。
把业务拆分的事情安排完后，李明又看着王德发道。
"王总，你晚点联系下那四家玩具厂的负责人，让他们过来开个会，把生产配套零件的事情和他们说一下，他们的工厂也必须转型，光做代工还不够，咱们以后也没那么多低级业务给他们代工。”
"好的。”王德发连忙应好。
"那好，各位还有什么异议吗？没有的话就散会吧。"李明又看着众人问道。
众多管理纷纷摇头表示无异议，他们对于李明的能力相当信服，每次工厂有什么问题，李明就会如同一个主科医生一样，拿着手术刀精准切割掉坏死的腐肉。
等他们都离开会议室后，王德发这边打了几通电话出去，然后看着李明道。
"刚和他们联系过了，约好了下午四点过来开会，到时候我跟他们谈？"
"让他们跟生产部那边沟通就好了，不要什么事都咱们操心。"李明揺了摇头。
现在都这么大一个厂子了，管理层的人也不少，还要凡事都亲力亲为就没啥意思了。
王德发点了点头，刚刚李明一个会议安排下来，整个厂子的气氛感觉都变了，他到现在还在消耗刚才会议上的内容。
李明犹豫了一下，看着王德发道："王哥，还有个事我得跟你说下，我打算把咱们的股权稀释百分之十给管理层，咱们要想把公司做大的话离不开股权激励。”
"等等，你让我消化一下。”王德发连忙摆了摆手。
他使劲想了想后，才问道："意思是给管理层的人分股份是吧？”
"是的，公司要做大做强就需要能留得住人才，光靠钱是不够的。"李明点头道。
之前厂子还没做到这么大的时候，这些东西可以暂且不提。
如今公司巳经走上了正轨，那么他就必须按照最利于公司发展的商业运营模式来发展公司。
"可百分之十会不会有点多。”王德发明显就有些肉痛。
现在工厂每个月的利润已经有三百万了，这还是没拿下整个省市场的情况下，如果将整个省市场都吃下来，一个月的利润突破千万都不难。
从这么多钱里抽出百分之十发出去，他确实有些舍不得。
李明揺头道："后期或许还要继续稀释，如果想把公司做到上市这个是必然的，有人说过一句话我印象非常深刻。”
”什么话？”王德发有些好奇。
"对一家公司来说，客户、员工以及股东，排在第一位的应该是员工，其次是客户，最后才是股东。”
"只有员工满意了，他们才能创新，才能让客户满意，客户满意了，股东就一定会满意，想把蛋糕继续做大靠的不是我们，而是员工。”
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