第30章 “双减”

新的一年开始，状况越来越差，无论营销侧的联合会员，或产品端的改革，都未能改变颓势。老板有些心灰意冷，andy建议老板裁员，勒紧裤腰带，熬过冬天再从长计议。

        老板不置可否，他依旧寄希望于能再融来一轮资，维持住300人的团队。

        当年7月，“双减”政策正式出台，对学校、教师、家庭、学生、校外培训机构等作出方方面面的规定，尤其是规定了任何跟“教育”相关的机构都不得上市。彻底灭了老板再融一轮资的美梦。当年7月，股票市场一片惨绿，投资人叫苦不迭，教育行业哀鸿遍野。

        公司不得不裁员，缩减规模，降低支出，以待后续。

        而高管里面，第一个走的是andy。

        公司规模缩减，andy的管理半径越来越小，原来管理运营部50人，现在只剩8个，他每天也不正经到办公室办公了，就窝在自己的豪车里，有事儿就手机安排安排。这样颓废的日子，过了没多久。老板觉得是时候分手了。

        andy走的那天，我们一起吃散伙饭。安远因为玩越野自行车摔了一跤，摔到了肋骨，没有参加。我在饭局上魂不守舍，既舍不得andy，也有点担心安远。

        andy喝多了：“说好的，要做一辈子教育，说好的，要为孩子们多做些事儿，多研发些好的课程，他转头就想换个方向。难道没有其他办法吗？不融资，不上市，就不能自己造血，一直干下去吗”

        “老板是创业，不是做慈善，你不能对他有过多期待。”

        “就算是吧，那也不能不调研不推演，马上要团队转型做年轻人社交啊！做事还有没有逻辑？”

        “算了，你都要走的人了，管他洪水滔天！”

        裁员后，一部分人在安远带领下做原来app的运营和活动，还有一部分人在老李带领下着手做年轻人的社交产品——老板不喜欢把鸡蛋放在一个篮子里，这是他作为一个连续创业者，不得不保有的自觉。

        安远全权负责app的运营和销售后，就直接在我原来的职责内加了app内容运营，我彻底跟他成了上下级关系。之前我负责过新媒体，渠道运营，活动策划，商务谈判，唯独没做过内容运营。只能硬着头皮上。

        我一直不怀疑自己的学习能力和适应能力，但因为要汇报给安远，我不希望有什么纰漏，或者给他带来什么麻烦，做事战战兢兢，唯唯诺诺。一直不敢撒开了干！

        但越是怕什么越是来什么。

        安远说：“我找你说点事儿”

        自从跟安远成了我领导后，我就很怕他找我“说事儿”，就像上学那会儿被班主任点大名，听到就菊花一紧，虎躯一震。

        “小郭说不想做内容运营，想转做产品经理。”

        小郭是内容运营专员，公司裁员和组织架构重新调整后，她因为过往出色表现而被留下，但不能被安远直接指挥了，反而需要我来带。

        “哦，能转吗？”我傻傻地问。

        安远没说话，只是像看外星人一样看着我。

        “你有事儿说事儿。看毛啊！”我被他看得有点发毛。

        “你真的觉得是想转岗这么简单？”

        “不然呢？”

        “宁可，你是什么时候变得这么笨的？”

        在面对你的时候啊！我在心里说了一句，但大脑在飞速运转。

        “哦，原来是不想被我带啊，被我这个没做过内容运营的外行带，她觉得憋屈吧。但是怕直说会得罪我，就拐弯抹角地说自己想转岗。”

        “你脑子正常了啊！”

        “那你怎么回的呢？”我往后靠了靠椅背，目光凌厉地看着安远，这架势仿佛在逼一个夹在大奶和小三之间的男人做决定——你要她还是要我？

        “转岗是不可能的，但我会跟你的领导——宁可，聊聊。我这么回的。”

        皮球踢回给了我！


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