第3章 初识
五年前,微信流量的蒙昧时代,亟待一些破天荒的主意撕开一道口子。老板聪明且极富创意,他发起的:由家长众筹,我们去世界各地直播博物馆的项目,仅仅用了两个月时间,就吸引了20万的付费用户!策划文案、设计物料、包装项目、渠道合作、保障直播准时上线,每一件事几乎都倾注了我全部的心力。这个石破天惊的项目给老板带来了关注、流量、声望和投资。而我也顺利从运营经理晋升运营vp。
当我正志得意满,对未来充满期待的时候。老板说服了安远,加入公司,做联合创始人,主要负责app的设计和开发,把我们当时的业务从微信迁移到app。安远的履历和他的颜值一样光芒四射,毕业于国内985大学,先后在全球让人耳熟能详的五百强大公司就职过--索尼、亚马逊、苹果。他自己是极限运动爱好者--潜水、山地车、冲浪、滑板、攀岩,无一不精通。
他的加入,对我来说,暂还谈不上是喜是忧。但却引起了老板另一个合伙人老李的警惕,老李名李志欣,据说跟老板是常年的\"朋友圈\"好友,因为老板开展新项目他感兴趣,于是毛遂自荐加入,并在很短时间内取得老板信任成了合伙人。跟安远比起来,老李平庸的履历,还有他平时抠抠搜搜的行事作风,和满脸让人怀疑是不是长了蛆的大胡子,将\"相形见绌\"四个字诠释得淋漓尽致。
按理说,我跟安远负责的业务不会有什么交集。但安远以合伙人的身份加入,虽有明确的负责范围,但依旧会参与到各个业务板块,管理和指导。这点给我带来不少困扰。安远加入之前的项目,由于只做了浅层的数据分析,没有深入更多,也没跟跟踪用户行为,跟数据做交叉分析,在项目讨论会上,我经常会被安远问得哑口无言。多了几次后,我着实有点恼羞成怒,甚至觉得他是故意羞辱我,尤其是当我下属都还在场的情况下。一次会议上,我不满于他不停地追问,直接摔门而出!而没隔两天,老板在内部评议会上说,我们应该更专业一些,不要因为个人情绪影响判断。说的时候,眼神灼灼地盯着我,盯得我恨不得找个地洞钻下去!
该死的安远,真是个心胸狭窄的小人,居然去跟老板告状!其心可诛!一边在专业上让我出丑,一边在老板耳边吹风。新官上任三把火,想要表现自己,立住自己,居然拉我垫背!臭男人!
可能是安远的各种\"小动作\"奏效了,老板越加信任他了,打算给他更多人手。安远提议,把平面设计师合并到设计部。我之前配有三个平面设计,为了能更加直接而迅速地响应运营的需求,线上的banner,弹窗或活动页面,每隔两三天就得换一波。设计师在自己手里,催活儿方便!但我的如意算盘算到头了--安远把设计师要走了。
那段时间,我们在微信端的儿童轻课团购做得风生水起。安远越是搞\"小动作\",我越是觉得要拿销售额摔在他脸上。
他把平面设计划归设计部统一管理后,每次运营部设计物料或修改物料都要走需求单。流程是规范了,但在我眼里是影响我赚钱的速度和效率。微信流量汹涌澎湃,也稍纵即逝,反应慢一拍,钱少赚一半。平时我站在设计师后面,指着电脑,让他们这里,那里改一下,就成了。现在好了,都要填个需求单。
我这暴脾气,有点忍无可忍,但碍于老板的叮嘱,依旧要做出有情商的样子,跟安远去要人。我先示弱:运营的需求有多紧急,希望平面设计师还是归运营部管;接着我又说,不要怀疑我的专业性,做了这么多年运营,虽然没法文绉绉地说描述那么多要求,但直觉总是没错的。
安远慢条斯理地回了一段话,大意是:是的,从来不怀疑你的专业性;但从公司角度考虑,设计资源还是整合起来的:设计师有自己的能力提升需求和职业规划,平面设计师也有做ui的想法,需要给他们尝试的机会。写需求单也是期望运营能多review下自己的需求,有些是不是不合理的;另外需求单也有利于帮设计师看清楚自己的工作量。
是不是句句在理?是不是逻辑清晰?是不是没法反驳?但他妈的太气人了!那意思是我给不到设计师专业的学习机会,我没有考虑到公司的资源整合,我提的需求都是冲动的不合理的!这还得了!老娘看完这段话,直接拍案而起,我决定去找hrd,我也要告状!
hrd叫paul,老板的亲弟弟,跟老板行事雷厉风行,咄咄逼人不同,这位光头大叔,和颜悦色,慢慢吞吞,凡事充当和事佬。这样一个性格的人当hrd,老板也是计\"深远\"。
paul在办公室边倒茶,边问:\"哎呦,啥事儿给你气成这样!你进我这办公室,这桌子都被你吓得直晃荡\"
\"安远一直针对我!我不爽!\"
\"怎么会呢?我没觉得啊。\"
paul什么不知道,既然他说没觉得,说明也没听到什么。他这人可藏不住事儿。这么一说,我心里一咯噔,气消了一半。但我还是有疑虑。
\"他是不是跟老板说,我情绪化,说我不专业,说我不为公司考虑。\"
\"啊?你哪听来的?\"
\"猜的\"我气呼呼地说。
\"害,净瞎猜啊!\"他自己呷了一口茶,\"之前呢,我的确按例询问过他,对团队的看法。说到你的时候,他说发现你特别有冲劲,有激情啊!其他就没说啥了。\"
\"别给他找补了!他就是针对我!\"但除了能扣个帽子,其他我也找不到证据。我总不能说会议上他问的那些数据问题,是故意给我出丑吧!那也同样暴露了我自己的无知啊!我总不能说设计师的归属问题,是他想扩大自己的地盘吧,这样不也暴露了我自己的\"站茅坑\"意识。
\"我看他没时间针对你。\"hrd悠悠地说。
哎呦,这是有八卦!我两只耳朵马上竖起来。
\"老李最近和他不对付呢,他应付老李还来不及,还有时间针对你?\"
老李?!我怎么把他给忘了呢?运营部连续3个月销售额有突破,老板打算发奖金,但被老李巧立名目,克扣掉一部分。我还没来得及跟他掰扯。最近被安远搅得精疲力尽的。
这个老李,还真是谁威胁老板对他的好感,他就针对谁啊。我平常不怎么把他放在眼里,他私下跟老板说了我不少坏话(知道这些,多亏了paul的大嘴巴,但不知道他是不是\"扮猪吃老虎\",故意透露给我,侧面让我改改)
我忽然想起那天开项目会,老李也在,我摔门而出,他最得意--简直是送上门的一箭双雕--既可以说我工作期间控制不好情绪,又可以暗示老板,新来的安远跟老员工不对付。
我怎么把老李给忘了,既然他跟安远不对付,呵呵,敌人的敌人就是朋友!
行!
\"哦是!\"我的脸色阴转多云,\"那是我误会他了,我反应过度了,行了,我去忙了。\"我把hrd办公室的门拉上,正瞄到到他打开手机继续看网络小说。
气消了不少,因为想到还有比安远更招人烦的老李,怒气瞬移。
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