第0546章 倒苦水

徐浩东说：“两位领导，作为全省第一个直管乡镇的地级市，我们的指导思想是首先解决责任与权力倒挂问题，乡镇街道被赋予多大责任，我们就给予相应的权力。一方面，是财政分家，赋予乡镇街道财政预算权，目前暂定四分之三归市财政，四分之一归乡镇街道。举例来说，今年全市财政总收入约一百六十亿，那么乡镇街道能直接支配四十亿，今年我们在五个街道五个镇试点，目前看来效果很好，预计明年全面铺开，在全部三十个乡镇实行新财政政策。”

        “另一方面，财政分家的同时，意味着人事权的部分下放，比如前面说过的临时工，以后将由各乡镇街道自行负责招聘，市里只负责监管、监察、培训等。与此同时，事权也将部分下放，比如说扶贫工作和民政工作及社区工作等，以后将直接交予各乡镇街道，使之更直接更容易贴近公众。如此一来，加强乡镇街道一级的机构建设，增加人员编制等，就是我们以后努力的方向。我们的原则是，在不增加全市行政总编制的前提下，对市直机关进行瘦身，多出来的编制全部纳入乡镇街道一级。”

        “当然，有些方面的行政职能，我们是不会下放的。比如教育、治安、国防、环保、交通、审计、统计、流动人口服务、供销、司法、土地资源、市场监管、安全生产等，仍归市里直管。同时，我们将在各乡镇街道设立人大、政协、纪检监察的常设机构，但在隶属关系上，各乡镇街道的人大、政协、纪检监察，归市级人大、政协、纪检监察领导，不受各乡镇街道管辖，这样做的好处，是各乡镇街道的人大、政协、纪检监察，能有效监督各乡镇街道的党委和政府，更方便实施对村级政权的帮助和监督。”

        ……

        李智宏听罢，点着头说：“浩东，这个改革试点是省委提出来的，省委需要你们的经验教训，你们要搞好总结工作。”

        徐浩东苦笑起来，“领导，我有个请求，请省委直接派人下来总结行不行？”

        李智宏哦了一声，“为什么？”

        徐浩东说：“我们下面的干部，在年底最怕听到总结或报告之类的词，一听就会头大，现在的机关工作，最大的通病就是总结多报告多，相关材料满天飞，这是我们下面干部的灾难啊。”

        戴昌明笑了，“浩东，你这么叫苦，是不是有什么想法？”

        徐浩东说：“我的建议是，谁的试点，由谁直接派人下来总结，省里的和部委的都是，由我们负责配合。这样做的好处，更有效率，更没有水分。”

        李智宏说：“同意。”

        戴昌明微笑着说：“浩东，这样一来，上面的人能把你那个接待宾馆住得满满的。”

        徐浩东笑了，“没关系，反正我们实行零招待费制度，不花我们一分钱，来一万人都不怕。”

        李智宏说：“好吧，今晚给你时间，倒倒基层工作的苦水。”

        徐浩东说：“岁末年初，是各单位写总结、汇材料的集中时段，加班到晚上九十点钟是常态，有人戏称机关科室统统成了材料科，乡镇街道一级的基层更是，很多很多的基层工作人员在为此忙碌。总结么，本应是成绩单，盘点成就，分析不足。可实际上，很多地方依然受形式主义和官僚主义思想影响，热衷表面文章，注水抄袭，甚至弄虚作假，让成绩单打了折扣。    事事总结，包装过度    写东西的时间多过干事。”

        “其实，许多总结报告完全能以一张表格代替，可是，上级把年终总结定为年终考核，往往以通知的形式进行传达，比如都会这样通知，请你部门于某月某日前上交关于某某工作的报告。得，报告二字意味着材料必须有基本的体例，要有头有尾，有修饰有文采，不这样写的话，自己部门领导这一关就过不了。这样的总结报告我写过多次，少则几千字，多则几万字，其实考核报告完全可以用一张表格来代替。”

        “注水充数，张冠李戴    考核脱离实际，基层单位一肩多挑、疲于应付。临近年终，各式各样的年终总结和考核报告，可谓排山倒海，让基层干部疲惫不堪。现在上级还要求痕迹化管理，平时做了什么事，在总结时不能只有文字，还得有照片，最好还有视频。相对严格的考核制度，其初衷肯定是好的，在一定程度上也督促了工作，但仍会有材料造假的情况出现，大多是迫不得已的。比方说去年，省食药监部门派人来云岭市，要求乡镇街道一把手每年至少亲自抓一次辖区食品安全问题，但具体做法并未写明。可有的乡镇街道压根就没有食品企业。怎么办？在写总结材料时，没有食品企业的乡镇街道，只能把领导在农贸市场检查消防工作的照片拿来用了。”

        “由于强调工作压力层层下压，最基层单位工作人员往往是一肩多挑，疲于应付，再加上有的考核指标不切实际，实际工作有主次，考核却不分主次，很多年终总结不得不滥竽充数。

        比如去年某乡镇在做年终工作成果时，用了一张上级主管领导的照片，但其实这位领导在前年就已经调离了工作岗位。还有，有的确材料重复上报，却缺少反馈，写了很多总结，却很少得到指导回应。更有不少上级单位，领导个人化色彩比较浓重，工作缺乏延续性，让基层单位平添不少重复性工作。如果换一个领导，下面会更麻烦，因为一切材料都可能重来。”

        “特别是痕迹化管理，要有文字，还得有照片，最好还有视频，把这种做法引进党政机关直到村镇、街道社区，应该是可行的。但从现实看，这种痕迹化管理却有点变味了，总的表现就是重痕迹、轻管理。一种情况是，工作没做多少，但却花很大的精力来留痕迹。有时一项工作不过做了一个小时，但写总结、拍照却需要花几个小时。另一种情况，则是为了完成上级交代的任务，制造假痕迹来应付检查。基层为什么要造痕迹？这是因为上面要看痕迹。有时候，甚至会对痕迹做更详尽的规定，包括工作计划、领导名单、日程安排表、会议讲话、活动总结等，而且必须图文并茂，缺一不可。”

        说到这里，徐浩东停了下来，李智宏拿手一指，“继续。”


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