第75章 企业文化

　　小明哪里会知道张熙已经开始打起王慧的主意了，此时他正在回去小城县的路上，他要将那四块地的资料拿回公司，亲自交给王远征，顺便给他讲一下，这几块地在他心里应该建成什么样子。

　　千万不要被建筑设计师这个高大上的名字所忽悠，除非有普利兹克建筑奖、金块奖等顶级奖项加持，又或者是其他奖项或者有特殊贡献的人才，这些人才可以称为大师。

　　在成为真正意义上的大师前，很多人为了恰饭，必须长期从事搬砖的基础工作，加班熬夜是家常便饭，很多项目的图纸会修改成几十、上百个版本，恐怖如斯。

　　王远征还不能称之为真正意义上的大师，他距离这个称呼还有点遥远。

　　小明作为金主，他需要向王远征的设计团队传达他的构想，设计团队再根据他的想法结合地形地貌合理的布局总平面、建筑外观、房间内部平面布局、房屋的采光和通风等等。

　　华盛和华鼎的方案，小明前面已经初步和他沟通过，小明需要重点给他讲开发公司的总部大楼，还有一期开发地块的事情。

　　开发公司的总部大楼设计可以参照另两个公司的，但是他的意向是最好能做成回字形，不仅有利于布置消防楼梯，还有一个好处就是中庭可以方便公司以后搞各种活动，或者是作为员工的休闲娱乐场所。

　　但这样的布置也有一个坏处，外装面积会增加，相应的建造成本也会增加，公司现在的财务状况还不能凡尔赛。

　　王远征给他出了一个折中的注意，那就是增加天井玻璃顶盖，充分保证天井采光的同时，可以将天井内侧设计成走道。

　　小明也暂时没有好的想法，他极为勉强地点了点头。

　　王远征见他点头同意了，他略一思索，给小明抛出了一个全新的方案，公司新人有十多个，年轻人思维活跃，反正是公司内部的事情，何不给他们一次机会，让他们展示一下各自的才华？

　　小明听后眼前一亮，他为王远征的提议摆手陈快，设计团队的新人们，确实应该多给他们一些机会，让他们看到希望。

　　采用这种方式来激励这些新人，也是很有趣的事情。

　　小明拍了拍他拿回来的资料，笑道：“你来具体操作吧，至于是不是要评个奖什么的，这些都在你的权限范围内，账上还有钱吧？没钱了我来批。”

　　王远征没想到他会答应得这么痛快，微微诧异后，终于露出了欣慰的笑容。

　　“对了，你在新地块上有什么总的要求吗？”

　　小明也不再继续提要求，既然决定了要给新人机会，他就必须拿出时间来耐心等候。

　　再说了，现在可没有囤地会受到处罚的相关法规。

　　在不考虑贷款利息的前提下，土地囤得越久越有利，但是他不会这么干，新公司是急需一个楼盘来打响名声的。

　　小明还想和王远征说点啥，正在这时，他的电话响了起来，他的思路也因此被打断了，干脆直接走出了王远征的办公室。

　　他一看来电提示，显示是汪正初打来的。

　　他高兴地接起电话，爽朗地笑道：“汪总好，这次来电话是催我过去签合同的吗？”

　　汪正初在电话那头干笑了两声，歉意地说出了他的目的：“大佬突然插手了这件事情，所以，不能继续和贵公司合作了，抱歉！”

　　小明一听，心里的气就不打一处来，先不说那个项目挣不挣钱，他都想好了地块的用途，结果得到的却是这么一个结果。

　　他试图挤出一丝笑意，奈何心里实在太憋屈，只好强颜欢笑道：“好的，汪总，非常感谢你告诉我实情，咱们买卖不成仁义在，俗话说青山不改，绿水长流，以后常联系，用得着我的地方尽管开口。”

　　汪正初也没多话，只是嗯了一声就挂掉了电话，权当是客气话了。

　　小明心里很不平静，这次在启东铩羽而归，让他明白一个道理，要想顺利地接下每一个想接的工程，那就必须加强公司内部队伍建设，提升公司在社会中的整体形象。

　　建设公司总部大楼这些都是提升公司的外在形象。

　　如何高效完成每一个中标项目？这是目前亟待解决的问题。

　　特别是在他即将离开的这段日子里，这个问题就显得尤为重要。

　　到底具体该怎么执行？

　　他思考了半天，得到的结果不外乎四点：制度、品质、执行力、凝聚力。

　　公司各部门制度就不再说了，他最关心的还是需要打造好企业本身的文化，这才是公司的魂。

　　他思考了半天，最后在桌上的白纸上写下了几个字：“拼搏务实、攻坚克难、持续发展、勇创一流。”

　　他要将这句话作为公司的一面镜子，以此作为衡量华盛公司的经营理念和产品质量的标杆。

　　他是希望公司在以后的市场竞争中形成一种无形资产，它会影响企业竞争实力。

　　公司的目标是做到工程建到哪里，哪里就应该有”能力强、作风强、执行力强”的项目团队，由项目经理代领团队，组建战斗堡垒，成为公司在前线的一面旗帜。

　　华盛公司项目部还要加强公司内部施工组织管理，严格遵守公司的施工运行机制、执行公司的程序文件和作业指导书。这才是公司的形象宣传队该有的样子。

　　项目上还要悬挂公司旗帜，设置统一标识的安全围栏、操作警示牌，现场物品的有序摆放，着装统一。

　　质量和安全上，建立公司自有的质量体系，加强过程质量和安全管理，进行质量体系跟踪，落实每一个工序和环节的责任人。

　　安全知识讲座和员工行为习惯的养成，也是一个重要的方面。

　　这需要不断的教育、灌输和培训，让公司的这种企业文化渗入到每一个员工的骨子里，让他们以公司的精神为荣。

　　小明不由自主地摇了摇头，他只能暂时将这些内容写出来，先和骆援朝沟通，最后再在公司大会上，将这种宣讲和教育一点一点地告诉他们。

　　要让大伙儿都知道，公司以后彻底从形象上、要求上管理上，都会发生天翻地覆地变化。

　　这需要大家一起努力，可能会有很多人不愿意，但作为公司的大佬，小明肯定会有后手。

　　


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