第74章 云物流平台

陈健苦笑：“白市长，这完全不可能啊。
田常务她宁可杀了我，也不可能把我放走的呀~”
白林虎气愤无比：“真是1招算错，满盘皆输！我当时怎么就鬼迷心窍，把你放走了呢？
想到今天的烂摊子，我就算跑到省里去大闹，也不能让田书慧得逞啊~”
领导的器重，陈健心里感激。
可是他未来的道路，已经不可能在有太大的变化。
陈健只能安慰几句，尽可能把自己在开发区的经验向白林虎介绍，为他提供1点参考意见。
签约仪式结束当晚，陈健找到了田书慧的办公室。
看着陈健的表情，田书慧问道：“你好像又有重要的事情，要跟我商量。”
陈健点点头，在田书慧对面坐下。
陈健说道：“常务，我现在有1种巨大的担忧。
在我的想象中，高端住宅项目、cbd商业区、商务酒店同时开工，我们的开发区，就会陷入1种巨大的混乱当中。
几大开发商各自为政，各自操作自己的物流团队，包括从天南地北进行调拨操作。
这种失控的感激，我很不喜欢。
而且任由他们在开发区9龙戏水，对我们的管理，会带来巨大的考验。”
田书慧看着陈健：“你有解决方案？”
陈健说道：“只是1个初步的设想。
我们能不能发挥开发区管委会的政府职能，成立1个官方的协调中心。
作为1个枢纽，为所有的开发商提供物流解决方案？
或者说，都不仅仅是物流。人才，用工，配套服务，我们能不能让政府出面，把这些事情管起来？
对于开发商来说，他们要的是方便，便捷，快速。
对我们开发区来说，要的是掌控、协调，优化资源。
如果1个机构能把这些事协调好，我们也算是为开发区管理，做出了制度探索！”
田书慧眼睛闪亮：“说说你的具体想法。”
陈健说道：“我把这个机构，称为云物流中心。
我们把所有的需求都吸收进来，把所有的资源也掌握在手中。
然后，我们发挥定向调配的功能，综合解决开发区建设期间的物流和服务需求。”
田书慧说道：“可是各个开发商，他们也有自己的1套系统，怎么整合？”
陈健说道：“我们的资源，分为两部分。
其中1部分，是开发商自己带来的资源，在我们这里登记空转1下，直接进入他们自己的工地。
他们需要对外采购的1部分，可以把需求提出来，我们帮忙代为协调采购，给他们提供方便。
包括用人方面，他们随时把自己的需求提出来，我们手里有本地的劳动力资源，可以综合调配，输出到开发商那里。
这样，我们把人力资源作为1种商品，实现了有序的输出！
将来，我们可以给这个云物流中心增加更多的内容。
1边是资源，1边是需求。
1面是输入，1面是输出。
只要符合这个规律的商业活动，我们都可以发挥我们的作用，让它们规律化，高效化！”
田书慧看着陈健：“你这个思路，很了不起啊！
我们是开发区管委会，就要在管理上下功夫，找出全新的管理模式，做出我们应有的探索。
我们的目标，是服务开发区所有企业，和所有在开发区辛勤劳动的广大劳动者，给他们创造更多的机会和便利！”
两人细细聊天，把能够想到的1些细节，都罗列出来。
这些初步的设想，要经过陈健逻辑的大脑，结合物流中心的理念，创造出1套全新的管理模式！
这是从管理向服务的转变。
是从粗放型服务向科技型服务、高效型服务的转变。
如果抓住这个机会，利用开发区建设的大好机遇，创造出1套新的、适应开发区建设的管理模式。
那么田书慧和陈健的贡献，或许能给更多的开发区，提供优质的管理经验！
未雨绸缪，这就是优秀管理者的素质。
要敏感的发现问题，找出解决问题的方案。
如果能再做1些制度创新和管理创新，技术创新，那就更加完美！
越聊越深，1个基本的云物流方案已经初见雏形。
这个方案，要利用政府强大的动员能力，把对应的资源，集中到云平台上，随时提供给客户。
还要根据客户的需求，及时调整采购清单。
让物流中心的库存，尽量满足客户需要，又没有过多的冗余，占据资金和库存资源。
甚至说，物流中心要提前分析客户需求，布局全新的产业链，为物流供应链提供需要的产品！
政府搭台，企业唱戏。
合理调控，加强服务。
科技先导，客户为王。
这就是田书慧和陈健，商量出来的物流云平台运营宗旨！
田书慧说道：“你尽快写1个构想，无论软件、硬件、人员，需要整合的资源，都要提出合理化建议。
我们最开始只要有基本框架就好，后续再1点点丰富起来。
先确定1条正确的道路，哪怕是羊肠小路，将来总有扩宽的机会。
如果走错了，道路修的越宽，损失越大！”
陈健点头：“第1步，我们先建立服务体系。
等到发展成熟之后，我们再深度介入，从中寻找自己的机会。
比如说，我们可以成立1家投资公司，根据供需特点，进行提前采购和囤货，在需要的时候转手赚差价。
当然，这需要精细的操作，需要专业的人才，我也就是隐约感觉到，这就是未来的发展方向。”
田书慧1笑：“不管能不能做到，我们至少要能够想到。资本玩家，说到底就是大型2道贩子。
金融玩家，更是空手套白狼。
只有了解对手，才能战胜对手。
我们不是这方面的专才，但是要有足够的高度，才有资格跟对手过招！”
几个大型投资项目尘埃落定，即将进入实施阶段。
利用这个宝贵的空档期，陈健开始设计云物流中心的理念，以及通过云物流中心，为客户提供服务的手段。
第1期设计的目标，就是整个人力资源，以及将建工程所需建材的本地采购。
建立大型项目，对建材的需求是天文数字。
如果能在本地采购，可以节约大量的运输成本。
但是开发商初来乍到，跟本地供应商建立联系，有1定困难。
供应商的资质，能不能保证质量，保证及时供货，保证持续的供应链、降低风险，都是必须解决的难题。
所以有时候，供应商宁可多花钱，从外地进货，也要保证供应链的畅通。
可是按照陈健的设想。
如果开发区管委会出面，甄选需要的建材，通过政府把关，来保证建材的供应和质量。
有了政府背书，自然具有足够的公信力。
只要能保证供应，保证质量，降低成本，开发商自然求之不得！
现在唯1的瓶颈，就是本地的生产能力，只能在建材需求量中，提供较少的1部分而已！


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